經曆（lì）了蔓延全球的經濟危（wēi）機之後，通信產業又因中國（guó）第三代移（yí）動通（tōng）信（3G）的啟動看到了一（yī）線生機。隨著三大電信運（yùn）營商發布2009年3G建設計劃，世界電信（xìn）日之際（jì）更將迎（yíng）來3G服務的（de）全麵開花。

4月初，中國移動主導的國產3G標準（zhǔn）TD-SCMA正式啟動了首個範圍廣大、時間持久的體驗活動;中國電信也正式商用放號，開始了3G商用免費（fèi）體驗;中國聯通（tōng）也表示，將於世界電信（xìn）日在55個城市推出3G服（fú）務。

三大電信運營商備戰（zhàn）3G已曆經三（sān）輪招標，基（jī）站和手機終端生產的峰值期即將到來。許多中標廠商無不躍躍欲試，但是，在當（dāng）前大環境下，要真正從3G設備及終端生產中獲益並非易事。他們往往麵對著（zhe）資（zī）金投入、成本平衡、設備利用等方麵的（de）種種困難。

兩難的迷局

由於經濟危機的影響，許多生產企業涉及消費電子的產（chǎn）品幾乎都停止了生（shēng）產。而3G的啟動卻給企業帶來（lái）了機遇，一些中標企業（yè）需要加班加點生產，測試設備的需求也比較旺盛。但是資（zī）金（jīn）短（duǎn）缺使企業無法購置昂貴的測試設備，有可能使訂單得而複失。加之目前生（shēng）產訂單具有不確（què）定（dìng）性，企業難以進行大量投入，這使企業麵臨著兩難的迷局。此外，在滿足3G需求的新品研發和試產方麵，同樣存在很高的（de）技術風險，如果新品不成功，大（dà）量投入就形同（tóng）打了水漂。

因此，企業必須盡量（liàng）節約開支，將有限的資金用在刀刃上，把（bǎ）可以借助於（yú）第三方能力（lì）實現的工（gōng）作“推出（chū）去"，才能輕裝上陣。

應對緊迫生產之需

在（zài）3G生產設備（bèi）中，除了固定的生產（chǎn）線（xiàn），最高價值的就是測試儀器設備。如果企（qǐ）業能預見到儀器需要長期使用（yòng），而且不缺資金，當然購買比較合適（shì）。但大部分企業都可能碰到一些問題（tí），如定貨周（zhōu）期太長，時（shí）間等不及（jí）;雖然生產（chǎn）訂（dìng）單比較大，但是不太穩（wěn）定，不敢購買;現金流不（bú）太好（hǎo），不能購買;固定資產投資太多，需要控（kòng）製，等等。

那麽如何在不投入大量資金購置（zhì）儀器設備的（de）情況下，滿足時間（jiān）緊迫的產能擴（kuò）張要求呢?多年來在通信行業打拚的華為、中興等在這方麵積累（lèi）了豐富的經驗（yàn）。他們都與致力於通信行業的科技租賃公司如北京東方中科集成科技有限公司（以下簡稱東方集成）等建立了長期的戰略合（hé）作夥伴關係，能以（yǐ）很少（shǎo）投（tóu）入獲（huò）得測試儀器設備的使用權，為（wéi）實現訂單生產，進而獲（huò）得贏利創造了必要的條件。